5C6S战略实施的前提是充分发挥财务公司金融功能，核心理念在于集团公司、成员单位和财务公司三层次之间形成合力，减少扭力，共同构建集团的竞争力，实现三者的共赢。
5C中心指的是核工业集团的五个中心，包括结算服务中心（Settlement service center），融资服务中心(Financing service center)，资本运作服务中心(Capital operating service center)，咨询服务中心(Consulting service center)，理财服务中心(Financial plan center)。
6S指的是以集团总部及其成员单位为服务对象，通过发挥和利用财务公司金融功能，立足核工业集团“3221”发展战略，在打造5C中心的基础之上，对加快集团产业发展速度（Speed），扩张集团产业发展规模(Scale)，调控集团运营范围(Scope)，优化集团产品与服务结构(Structure)，发挥集团产融协同效应(Synergy)，构筑集团竞争优势(Strength)的指导性、决定性、影响性的中长期公司发展规划。